像潘波这样，既经营物流网点，又参与家具生产的人在沙集能找到不少，大多是有了物流经验以后，再往产业端进行整合。也正是靠着这种“沙集模式”，安能得以成为在沙集货量第一的物流。

“安能的内部管理是沙集的物流企业里做得最好的，从分拨到网点各个部门都配合得特别好，而且服务做得特别到位，加上我们本身就擅长资源整合，所以能把整个供应链条都打通”，潘波谈到安能在沙集的优势。

这是潘波的产业园区内刚生产打包好的家具，可以看到，它们已经被规整地摆放在托盘上了，据潘波介绍，只要是园区内生产的货物，都是直接放到托盘上，这样可以节约装货的时间。

产业链竞争下的供应链升级

互联网经过十几年的发展，其主导的消费模式已经非常成熟，很多商品依托互联网省去了层层分销的步骤，直接从电商主发到消费者手上，降低了双方的买卖成本，随着工业互联网的不断改革，中国的消费互联网也正在向产业互联网转型，同时也加快了对供应链的升级改造。

“未来已经不再是单个产业之间的竞争，而是整个产业链之间的竞争”，这是潘波对未来沙集产业发展的评价。目前，沙集政府大力扶持当地产业的转型，除了产品品质的升级，还有就是整个产业链的完善，包括原材料的加工、完整的泛家居类生产等，从源头上降低成本，提升产品综合竞争力。

在潘波的产业园区不远处就是一片正在大力建设的工地，建成后将是12万平方米的大型家具工业互联网产业园，其中将配置2500亩的安能物流园区，用于货物的仓储，并且直接对接物流干线，发往全国各地，届时物流的时效又能提升，成本不断降低。

现在的沙集小镇是一片欣欣向荣的景象，工厂马不停蹄地生产家具，物流车装满了一车又一车，载着新鲜的货物发往了不同的地方，物流服务产业带的故事还在持续着。